貴方の会社は、従業員への「仕事の割り当て」が適切でしょうか？
例えば、５人分の仕事量を５人に割り当てれば、仕事自体はスムーズに消化できることが期待できます。
でも、一方でこの５人は各自が１００％の力を出すことで自身が属するチームに課されたミッションが達成されるため、１００％以上の力を発揮する意欲が生まれません。
「仕事を通して得るべき成長機会が失われている状態」とも言えます。
だからと言って、５人分の仕事量を３人に割り当てれば、仕事自体が消化しきれない可能性が生まれたり、３人にかかる負担増から心身に支障をきたす可能性もあります。
では、４人に割り当ててみるとどうでしょうか？
５人の仕事量を４人で行うことは、創意工夫や頑張りで1名分の不足を補う必要があるため、4人がそれぞれ１００％以上の力を発揮しなければならない状況が生まれます。
この状況を作ることが、彼らの成長機会になり得るのです。
仕事の割り当ては、人数に対して「少し足りない」位で設定する。
きっと組織は精鋭化し、社内の余剰人員は次第に無くなることでしょう。
