組織人数の最適化

組織作りは、自社が果たすべき業務を十分に勘案し、必要な人員を決定することが重要です。

但し、業務内容によっては繁忙期・閑散期で必要となる人数が全く異なる難しさも存在します。

 

例えば、繁忙期に合わせて組織作りを行った場合、暇な時期に人材が遊んでしまい、収益を圧迫させる要因となります。一方、閑散期に合わせると今度は需要を全て対応しきれず、販売機会ロスを招くことも考えられます。

 

では、どのように組織の人数を最適化すれば良いのでしょうか。

 

本日は対応策の1つを紹介します。

それは、閑散期に対応できる最低限の人数で組織を作り、従業員のマルチタスク化を図ること。

 

一人の従業員が複数のポジションをこなすことができれば、繁忙期の際にも相互フォローが可能となり、業務停滞の発生をある程度防ぐことが期待できます。