経営者の多くは、経営課題を複数抱えています。
例えば、店舗経営者は「売上が上がらない」「スタッフの定着率が悪い」など、２つ以上の課題を抱えている方がほとんど、と言って良いでしょう。
この「売上が上がらない」「スタッフの定着率が悪い」のような２つの経営課題に対し、同じく原因も２つ、とは限らないことをご存知でしょうか。
むしろ、経営課題が５つ以上あっても、それらの経営課題を引き起こしている原因は１つであることが案外多いのです。
要するに「売上が上がらないのも、スタッフの定着率が悪いのも、原因はリーダー職社員の（販売技術と部下育成の不足」のように、2つの課題が1つの原因（リーダー職社員の存在）で引き起こされているようなケースです。
課題の原因を探索する時は「課題の数 = 原因の数」ではなく「多くの課題 ＝ 原因は１つ」である可能性も意識しておくと良いでしょう。
