小さな会社 応援シリーズ/新たな挑戦+新たな評価システム

業績の維持・拡大に向け、企業は常に新たなチャレンジを行ってゆく必要があります。

 

新規顧客の開拓、新商品開発、新たな販促の導入、新規ジャンルへの進出…

これらのような新たな挑戦に立ち向かう社員に対し、経営陣が応援・鼓舞するだけでは不十分です。必ずセットで、新たな評価システムを加える必要があります。

 

新たな挑戦のほとんどは、期待する成果が出るまで多くの時間を要します。

従って、考課期間内の数値・業績評価だけではなく、成果が業績にまだ反映していない段階における取組み・アクションも評価項目に加える必要があるのです。

 

また、リスクをとって成果を出した社員には、相応の高い評価を与えることが重要ですし、仮に新たな挑戦に失敗したとしても、その内容が価値のあるものであれば、マイナス評価を与えるのは避けるべきでしょう。

 

評価システムは全社員に対して公正を担保することに加え、社員が新たな挑戦に安心して立ち向かえる仕組みも有することが、不可欠なのです。